Gouvernance de l'innovation : la diversité des conseils d'administration est-elle importante ?

Résumé L’objectif de la présente thèse est d’identifier les mécanismes de gouvernance qui semblent influencer les activités d’innovation. Premièrement, nous examinons comment les caractéristiques des administrateurs pourraient influencer l’innovation. Notre étude montre que la présence de femmes au sein du conseil influence positivement les innovations de produits, tandis que la présence d'administrateurs indépendants favorise le nombre de brevets et d'innovations de procédés. Deuxièmement, nous montrons que les administrateurs hautement qualifiés peuvent mieux comprendre les décisions complexes et absorber de nouvelles idées et technologies, ce qui favorise les activités d’innovation. De plus, nous soulignons que les administrateurs ayant un diplôme universitaire en finance ou en gestion semblent marginaliser les investissements d'innovation car ils sont plus susceptibles de se concentrer sur des activités avec des rendements financiers à court terme. Ensuite, les administrateurs d'origines ethniques, culturelles, et de nationalités différentes semblent inciter une entreprise à améliorer ou à développer de nouveaux produits. Par contre, nos résultats montrent que les administrateurs plus âgés sont moins tolérants au risque que les administrateurs jeunes: ils investissent moins dans des investissements risqués en R&D.Ensuite, nous étudions comment l'organisation interne des conseils d'administration, en particulier les rôles des comités et leur composition, pourrait influencer la trajectoire des projets d'innovation. Nous montrons que la présence de comités de nomination est négativement associée au nombre de demandes de brevets et au nombre de scientifiques et d'experts dans l’équipe de R&D. En outre, la plupart des attributs du comité de nomination (comme la présence de membres indépendants et féminins) n’ont pas d’association significative avec les activités d’innovation. Nous montrons également que les grands comités de nomination ont tendance à augmenter l'innovation en termes d’effort ainsi qu’en nombre de brevets déposés. Enfin, nos résultats montrent que la fréquence des réunions de comités de nomination pourrait réduire l'asymétrie d'information sur les projets d'innovation, ce qui entraîne une augmentation des dépenses de R&D.Enfin, nous examinons comment l'introduction d'une activité d'innovation pourrait générer une autre forme d'innovation. Plus précisément, nous déterminons si les innovations organisationnelles introduisent des innovations technologiques, ou vice versa. Notre étude confirme l’existence de lien de causalité entre les innovations organisationnelles et les procèdes dans les deux sens. De plus, nos résultats montrent que le développement de nouveaux produits semble générer des changements organisationnels au sien de la structure de l’entreprise. Par contre, une simple introduction de nouvelles pratiques ou méthodes organisationnelles n'est pas suffisante pour favoriser les innovations produits.