Le quota de genre dans la salle du conseil : Les femmes administrateurs comme nouveaux acteurs clés ?

Résumé Cet article examine si la situation des femmes au sein des conseils d'administration français s'est améliorée suite à l'adoption d'un quota de genre au niveau du conseil en 2011. Pour ce faire, nous nous concentrons sur le rôle individuel des administratrices, tel que représenté par leurs honoraires. Notre échantillon comprend les sociétés cotées appartenant à l'indice SBF120 sur la période 2006-2014. Nous montrons tout d'abord que le quota a réussi à ouvrir les portes des conseils d'administration à de nouvelles administratrices non expérimentées (non présentes sur le marché du travail des administrateurs avant la réglementation). Ces administratrices non saisonnières présentent des caractéristiques distinctives (en termes d'indépendance, d'expérience, d'âge, de nationalité, etc.) par rapport aux autres membres du conseil. ) par rapport aux autres membres du conseil. Plus important encore, nous montrons que les femmes, qu'elles soient expérimentées ou non, sont confrontées à un plafond de verre interne, avec une ségrégation de genre "positionnelle" au sein des conseils d'administration français. En particulier, les entreprises n'ont pas réussi jusqu'à présent à ouvrir l'accès des comités du conseil les plus importants (à savoir les comités de suivi : audit, rémunération et nomination) aux femmes. Il en résulte un écart de 5% des honoraires entre hommes et femmes au sein des entreprises. Globalement, le quota a plutôt amplifié ce processus de ségrégation, avec une augmentation de l'écart moyen des honoraires entre hommes et femmes au sein de l'entreprise.