La prise de décision dans les organisations : quand déléguer et qui déléguer.

Résumé Un processus de production implique un principal et deux agents informés de manière privée. La production nécessite une prise de décision coordonnée. Elle peut être réalisée dans une organisation centralisée ou par le biais de contrats délégués dans une structure hiérarchique. Nous comparons la performance de différentes structures organisationnelles lorsque la renégociation des contrats initiaux est possible. Nous montrons que les contrats délégués dominent toujours la centralisation si le contrat en aval entre les agents est observable. Les contrats (resp. le contrôle) devraient être délégués à l'agent qui a le moins (resp. le plus) d'informations importantes. Si les contrats en aval ne sont pas observables, nous obtenons un compromis entre la centralisation et la délégation.