Prise de décision entrepreunariale sous ambiguïté : preuve expérimentale de l'impact de la surconfiance.

Résumé Les chercheurs en entrepreneuriat ont conclu que l’excès de confiance peut jouer un rôle dans les décisions entrepreneuriales. Bien qu’informative, cette recherche n’offre que des explications limitées sur les mécanismes à travers lesquelles l’excès de confiance contribue au comportement observé. De plus, des aspects importants de la recherche sur l’incertitude et l’ambiguïté, quintessence de l’activité entrepreneuriale, sont partiellement traitées, alors que la plupart des études se focalisent sur le risque. Ma thèse s’intéresse à l’attitude des entrepreneurs vis à vis de l’ambiguïté et l ‘impact de l’excès de confidence. Etant donné cet objectif, j’emploie des théories sur l’ambiguïté pour concevoir un certain nombre d’expérience, chacune visant à répondre à des question de recherche précises, contribuant au thème général de cette thèse. Mes résultats suggèrent que l’excès de confiance rend les preneurs de décision plus prone à l’ambiguïté, et les deux phénomènes dépendent du contexte et de la probabilité. Je trouve aussi que les entrepreneurs sont plus optimistes que les non-entrepreneurs quand ils doivent prendre des décisions en situations de risque ou d’ambiguïté. Ceci étant dit, les entrepreneurs sont plus pessimistes en situation d’ambiguïté qu’en situation de risque, alors que les non-entrepreneurs ne font pas de différence. La contribution de mon travail est d’amener des entrepreneurs à faire ce qu’ils font de mieux: décider en conditions d’ambiguïté au sein d’un laboratoire ou dans la nature.