Ambiguïté sur les audits et la coopération dans un jeu de biens publics.

Résumé Nous étudions l'impact de divers systèmes d'audit sur la fourniture future de biens publics, lorsque le fait de contribuer moins que la moyenne du groupe est sanctionné de manière exogène et que la probabilité d'un audit est inconnue. Nous étudions comment les individus mettent à jour leurs croyances sur la probabilité d'être contrôlé, à la fois avant et après le retrait définitif des contrôles. Nous constatons que lorsque les individus ont initialement subi des audits systématiques, ils diminuent à la fois leurs croyances et leurs contributions presque immédiatement après le retrait des audits. En revanche, lorsque les audits étaient initialement moins fréquents et plus irréguliers, ils maintiennent des croyances élevées sur la probabilité d'être audités et continuent à coopérer longtemps après le retrait des audits. L'incohérence de l'expérience des audits dans le temps augmente clairement la difficulté d'apprendre les véritables probabilités d'audit. Ainsi, la réalisation d'audits moins fréquents et irréguliers, assortis d'amendes plus élevées, peut accroître considérablement l'efficacité.