Comportement managérial dans le laboratoire : Divulgation d'informations, processus de décision et style de leadership.

Résumé Cet article rapporte les résultats d'une expérience de laboratoire dans laquelle des sujets jouant le rôle de manager peuvent mettre en œuvre une allocation efficace/inégalitaire ou une allocation inefficace/égalitaire des gains. L'expérience simule un contexte managérial stylisé en permettant au manager de manipuler l'information et de choisir le processus de décision, et en permettant aux parties prenantes d'exercer des représailles contre le manager en fonction de différents choix dans le processus de décision. Nous avons trouvé que l'allocation inefficace est souvent choisie et que ce choix dépend de la possibilité pour les employés de se venger du manager et de la possibilité pour le manager de cacher des informations sur les gains. Les préférences sociales du manager expliquent également le choix de l'option. Cependant, le processus de décision et le style managérial basé sur les attitudes autodéclarées ont peu d'influence sur le choix de l'allocation. Ceci est cohérent avec le fait que la satisfaction des employés dépend essentiellement du gain et n'est pas sensible au processus.