Style d'organisation, stratégie de leadership et parasitisme.

Résumé Les organisations associent souvent des leaders à des suiveurs afin de favoriser la coopération, de limiter le parasitisme et, par conséquent, d'accomplir efficacement les tâches. Cet article étudie l'effet des styles d'organisation sur le choix de la stratégie de leadership des dirigeants, et l'effet de ce choix sur le comportement de parasitisme. Dans des expériences contrôlées, on demande aux dirigeants de choisir des messages dans un ensemble de messages qui induisent un style de leadership et de les envoyer à leurs subordonnés dans un jeu de biens publics répété et à horizon fini. Lorsqu'ils reçoivent des messages sur le style de leadership collégial, les dirigeants obtiennent de meilleurs résultats que leurs homologues du haut vers le bas, mais uniquement lorsque la communication privée ciblée n'est pas autorisée. Lorsqu'elle est autorisée, les leaders qui ont reçu l'instruction d'adopter un style descendant obtiennent de meilleurs résultats en se concentrant sur les individus, et non sur le groupe, et en dirigeant tout en tenant compte des types de contributeurs. L'article met en lumière des mécanismes fondamentaux et peu étudiés du leadership descendant et remet en question le consensus selon lequel la collégialité est le meilleur moyen de diriger des groupes.