Dire la vérité sous serment.

Résumé La prestation de serment des cadres supérieurs a été promue comme un moyen de renforcer l'honnêteté au sein des organisations et envers elles. Dans cet article, nous cherchons à savoir si les personnes qui signent volontairement un serment solennel de vérité s'engagent davantage à adopter un comportement sincère lorsqu'on leur offre la possibilité de mentir. Nous concevons une expérience pour tester comment le serment affecte la sincérité dans deux contextes : un contexte neutre reproduisant l'expérience typique de la littérature, et un contexte "chargé" dans lequel nous rappelons aux sujets qu'"un mensonge est un mensonge". Nous considérons quatre configurations de gains, avec des incitations monétaires différentielles à mentir, mises en œuvre en tant que variables de traitement intra-sujet. Les résultats sont renforcés par des études de robustesse dans lesquelles chaque sujet n'a pris qu'une seule décision de mentir. Nos résultats montrent que le serment réduit le nombre de mensonges, en particulier dans un environnement chargé - les mensonges sont réduits de 50 %. Cependant, le serment a un effet plus faible sur le mensonge dans un environnement neutre. Le serment affecte le temps de décision dans tous les cas : la personne moyenne prend beaucoup plus de temps pour décider de mentir sous serment.