Tentatives récurrentes de rénovation du contrôle de gestion revisitées à travers une perspective de Simons.

Résumé Trois dimensions caractérisent un système de contrôle de gestion : la nature de l'implication des managers opérationnels, le degré de personnalisation des outils sous-jacents et la relation avec la politique de rémunération. Cette caractérisation formalise davantage la distinction entre systèmes de contrôle diagnostiques et interactifs introduite par Simons (1995). Elle fournit un cadre intéressant pour discuter des tentatives récurrentes de rénovation du contrôle de gestion qui ont suivi les critiques sévères de Johnson et Kaplan (1987). Dans ce cadre, les systèmes d'information basés sur une vision stratégique de l'activité sont représentatifs du contrôle interactif tandis que les systèmes de gestion basés sur la valeur tels que l'EVA sont représentatifs du contrôle diagnostique. Les forces et les faiblesses de chaque approche sont discutées en utilisant la taxonomie proposée comme grille théorique.